Ngoài tên miền đẹp gần nghĩa với tên công ty hoặc ngành nghề nào chính là công cụ quảng cáo tiếp cận khách hàng nhanh nhất thì linh vật cũng là vũ khí hiệu quả nhất cho thương hiệu đó. Trên thế giới có rất nhiều sự kiện lớn diễn ra đều có 1 linh vật tượng trưng cho sự kiện đó. Điển hình, mỗi lần World Cup là mỗi lần thế giới được biết đến một linh vật (mascot) của quốc gia đăng cai tổ chức.
Các bạn có thể nhìn thấy qua từng quốc gia với linh vật như sau:

- Worldcup tại Mỹ (1994): chú chó Triker
- Worldcup tại Pháp (1998): chú gà Footix
- Worldcup tại Hàn Quốc và Nhật (2002): 3 linh vật Ato, Kaz và Nik
- Worldcup tại Đức (2006): Sư tử Goleon
- Worldcup tại Nam Phi (2010): Báo hoa mai Zakumi
Và tại Việt Nam, cũng có khá nhiều thương hiệu đã chọn cho mình những hình tượng linh vật làm biểu tượng cho thương hiệu của mình.
Những con vật đóng vai trò quan trọng trong đời sống xung quanh của con người. Dựa vào con vật người ta có thể mô tả tính cách con người bằng các từ ngữ: nhanh như sóc, khỏe như voi, ngu như bò, chậm như rùa v.v…
Loài vật và loài người có sự liên kết mạnh mẽ. Đó là lý do nhiều quốc gia có linh vật như biểu tượng quốc gia. Chú gà trống Gaulois là biểu tượng cho tinh thần bất khuất của người Pháp. Ba chú sư tử là biểu hiện của lòng dũng cảm với “trái tim sư tử” của người Anh. Con đại bàng sải cánh vạn dặm là biểu tượng của tinh thần tự do của nước Mỹ. Ở Việt Nam nước ta, trong kỳ SEA Game, Trâu vàng dùng để làm linh vật cho sự kiện này.
Nhiều doanh nghiệp cũng chọn cho mình linh vật, đó là một chiến lược tốt. Nhiều biểu tượng linh vật mạnh mẽ đến mức chỉ cần nhìn đến hình ảnh linh vật, chúng ta lập tức liên tưởng đến thương hiệu cho dù không hề có tên thương hiệu.
Và sử dụng linh vật như một phần của giá trị hình ảnh thương hiệu còn khá thiếu vắng tại thị trường Việt Nam.
Một số thương hiệu Việt lấy tên của loài vật. Chúng ta có thể kể đến thương hiệu mì Gấu Đỏ, cám Con Cò…
Những thương hiệu đó đều có logo là biểu tượng liên quan đến con vật. Tuy nhiên, những hình ảnh đó cần được chau chuốt thêm để có thể trở thành những linh vật mạnh mẽ, đại diện cho thương hiệu.
Có rất nhiều thương hiệu xe ô tô. Tuy nhiên, một trong những thương hiệu được nhiều người nhớ đến là Jaguar. Điều gì làm cho Jaguar dễ nhớ hơn so với những thương hiệu có bước giá tương tự như Infiniti, Suzuki v.v… ? Đó chính là hình ảnh con báo Jaguar.
Infiniti hay Suzuki có số lượng xe bán ra hàng năm (tại Mỹ) lớn hơn (98.000 và 26.000) so với 12.000 của Jaguar, nhưng hình ảnh gắn trong tâm trí của hai thương hiệu này là gì? Rõ ràng không thể bằng con báo của Jaguar.
Một biểu tượng mạnh của một trong những thương hiệu mạnh nhất thế giới, bao trùm lên nhiều ngành nghề như truyền hình, điện ảnh, công viên chủ đề, đồ chơi v.v… chính là Walt Disney. Biểu tượng của Disney là đầu của chú chuột Mickey đã được đơn giản hóa. Một biểu tượng thực sự có khả năng ghi nhớ mạnh mẽ đối với tâm trí người tiêu dùng. Nói cách khác, chỉ cần nhìn logo đầu của Mickey, người ta sẽ biết đó là Walt Disney.
Một ngành khô khan như tài chính liệu có thể sử dụng hình ảnh linh vật làm biểu tượng? Hoàn toàn có thể.
Merill Lynch, một trong những thương hiệu đã làm như vậy với biểu tượng con bò. Điểm cộng thêm của chiến lược này chính là câu định vị: “Merrill Lynch is bullish on America” (Merrill Lynch tạo tăng trưởng cho nước Mỹ). Từ Bullish có thể vừa chỉ con bò, vừa chỉ trạng thái thị trường tăng trưởng.
Đối thủ một thời của Microsoft trong lĩnh vực phầm mềm là gì? Thực ra trong một thời gian dài, Microsoft gần như không có một đối thủ thực sự trong lĩnh vực phần mềm. Nhưng nếu để nhắc lại, người ta thường nhớ đến cái tên Linux. Cái tên Linux được củng cố trong tâm trí người tiêu dùng với hình ảnh linh vật là chú chim cánh cụt.
Xét trên một phương diện nào đó, hình ảnh chú chim cánh cụt Linux hiệu quả hơn nhiều so với biểu tượng cửa sổ của Microsoft. Bởi thực tế, Linux chỉ có 5% trong một thị trường phần mềm máy tính mà Microsoft trong thời đỉnh điểm chiếm tới 90%.
Ngày nay, nhắc đến phần mềm trên điện thoại, người ta nói đến sự đối đầu của Android và iOs. Tuy được coi là phần mềm tốt hơn, chất lượng hơn và sở hữu một công ty số 1 thế giới Apple nhưng iOs đã bị Android vượt mặt.
Lý do: Hình tượng đại diện – Robot màu xanh của Android là một trong những nguyên nhân khiến người tiêu dùng nhớ tới phầm mềm này hơn. Hình tượng của iOs là gì? Không ai nhớ!
Ngành công nghệ cao chứng kiến sự tăng trưởng thần kỳ của Twitter. Không ai có thể tin rằng một mạng xã hội của một công ty khởi nghiệp chia sẻ những dòng tin ngắn (tối đa 140 chữ) như Twitter giờ lại vượt mặt Google+, vượt mặt Frienster, vượt mặt MySpace để trở thành đối trọng của Facebook.
Cái tên Twitter (tiếng twit – là tiếng kêu của loài chim) thực sự phù hợp và được củng cố bởi một hình tượng thương hiệu mạnh mẽ và được sử dụng một cách khá nhất quán: chú chim màu trắng trên nền xanh da trời (hoặc ngược lại).
In dấu trong tâm trí khách hàng
Ngành thực phẩm là một trong những ngành sử dụng hình tượng con thú làm linh vật sớm nhất và hiệu quả nhất.
Năm 1952, Kellogg’s đã tạo nên hình tượng chú hổ Tony – Tony the Tiger. Chú hổ Tony giờ đã trở thành một phần quan trọng bậc nhất đại diện cho Kellogg. Câu định vị của Kellogg cũng khiến ta liên tưởng đến tiếng gừ gừ của hổ: “They’re gr-r-reat” – Thật ng-gon.
Một chiến lược tương tự được Pepperidge Farms thực hiện với sự tham vấn của cây đại thụ quảng cáo David Ogilvy. Hình tượng tập trung của Pepperidge Farms là chú cá nướng vàng. Chưa kể đến câu slogan rất cảm tình thể hiện nụ cười của chú cá đại diện: “The snack that smile back” – Chiếc bánh mang nụ cười.
Một trong những thương hiệu nổi lên gần đây trong lĩnh vực ẩm thực chính là Red Lobster. Ngoài cái tên, Red Lobster còn có hình ảnh một chú tôm hùm khổng lồ làm linh vật.
Chủ sở hữu của chuỗi nhà hàng Red Lobster là Darden Group còn mang trong mình một thương hiệu nữa cũng rất mạnh trong lĩnh vực chuỗi nhà hàng, đó là Long Horn.
Red Lobster tập trung vào đồ hải sản đúng như cái tên Tôm hùm đỏ. Còn Long Horn tập trung chủ yếu vào đồ nướng: Long Horn – Sừng dài tạo liên tưởng đến con bò. Và con bò tạo liên tưởng đến các món đồ nướng. Đó là một tên thương hiệu rất phù hợp với cá tính sản phẩm của chuỗi nhà hàng này.
Chưa hết, Long Horn còn có biểu tượng rất mạnh, đó chính là cặp sừng dài được cách điệu.
Tại châu Á, mức tăng trưởng lớn nhất của nhiều năm gần đây trong lĩnh vực chuỗi nhà hàng ăn nhanh thuộc về Panda Express. Panda – con gấu trúc là một lựa chọn thích hợp dành cho chuỗi nhà hàng ăn nhanh với món chủ đạo là ẩm thực Trung Quốc. Express – thể hiện đây là đồ ăn nhanh. Biểu tượng chú gấu trúc trên logo là hình tượng khiến Panda Express ghi điểm khi khách hàng phải lựa chọn giữa vô vàn các thương hiệu ẩm thực khác nhau.
Tuy nhiên, chiến dịch ấn tượng và hài hước bậc nhất khi sử dụng hình ảnh linh vật phải kể đến những chú bò của Chick-fil-A. Chỉ trong một thời gian ngắn, chuỗi nhà hàng Chick-fil-A đã nổi lên và trở thành một trong những thương hiệu đáng gườm, thách thức những ông lớn bậc nhất như McDonald’s, Subway hay Burger King.
Sự sáng tạo trong việc xây dựng thương hiệu và các chiến dịch marketing của Chick-fil-A rất đáng được ghi nhận. Để đưa vào tâm trí của người tiêu dùng rằng món ăn làm từ gà gây ít béo hơn từ bò, và bánh burger từ bò đã quá nhiều trong khi Chick-fil-A là thương hiệu tập trung nhiều vào burger gà, Chick-fil-A đã có những linh vật là những chú… bò.
Tuy nhiên, điểm sáng tạo nhất là những chú bò đó mang theo câu slogan hài hước: “Eat mor Chikin” – Hãy ăn nhiều gà hơn. Thắng lợi từ chiến dịch vui nhộn của Chick-fil-A chính là sự ghi nhận mạnh mẽ thương hiệu này trong tâm trí thực khách.
Sử dụng hình tượng đi kèm cùng thương hiệu là một trong những cách thức đưa thương hiệu đến với tâm trí khách hàng một cách hiệu quả bậc nhất.
Hãy nhìn đèn Xanh – Đỏ – Vàng trên mỗi ngã tư, không cần dùng từ, chúng ta đã biết phải làm gì. Những thương hiệu Việt đang có những linh vật làm hình tượng như con cò của cám Con Cò, con gấu của mì Gấu Đỏ, rồng vàng của bánh đậu xanh Rồng Vàng v.v… chưa đạt hiệu quả tối đa lợi thế của mình do linh vật còn được thiết kế quá phức tạp và chưa được nhấn mạnh đúng mức.
Khi có một linh vật được thiết kế một cách khoa học, đơn giản và có sức liên tưởng mạnh đến thương hiệu, thương hiệu đã có thêm trong mình một vũ khí nữa để chinh chiến trên thị trường đầy những thương hiệu thay thế và cạnh tranh mạnh mẽ như ngày nay.
Lê Xuân Thông
admin.escvn.com/
Bộ TTTT và Bộ KHCN đã ban hành Thông tư liên tịch 14/2016/TTLT-BTTTT-BKHCN hướng dẫn trình tự, thủ tục thay đổi, thu hồi tên miền vi phạm pháp luật về sở hữu trí tuệ.
Theo đó, việc xác định hành vi đăng ký và sử dụng tên miền “.vn” vi phạm pháp luật sở hữu trí tuệ và áp dụng biện pháp buộc thay đổi thông tin tên miền, buộc trả lại tên miền, thu hồi tên miền “.vn” được thực hiện theo quy định của pháp luật về sở hữu trí tuệ, công nghệ thông tin, viễn thông, do cơ quan có thẩm quyền xử lý vi phạm hoặc người có thẩm quyền xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực sở hữu trí tuệ kết luận hoặc quyết định.
Biện pháp buộc thay đổi thông tin tên miền, buộc trả lại tên miền, thu hồi tên miền “.vn” vi phạm pháp luật về sở hữu trí tuệ được xem xét, áp dụng trong trường hợp sau: Tên miền trùng hoặc tương tự gây nhầm lẫn với đối tượng sở hữu trí tuệ đang được bảo hộ và nội dung đăng tải trên trang thông tin điện tử đi kèm theo tên miền vi phạm pháp luật về sở hữu trí tuệ; Tên miền được sử dụng để đăng tải các nội dung thông tin vi phạm pháp luật về sở hữu trí tuệ.

Thứ trưởng Bộ TTTT Phan Tâm và Thứ trưởng Bộ KHCN Trần Quốc Khánh đã ký kết Thông tư liên tịch giữa hai Bộ – Ảnh: ICTPress.
Về biện pháp khắc phục hậu quả buộc thay đổi thông tin tên miền “.vn”, Thông tư nêu rõ, người có thẩm quyền xử phạt vi phạm hành chính áp dụng biện pháp khắc phục hậu quả buộc thay đổi thông tin tên miền trong trường hợp trang thông tin điện tử đi kèm theo tên miền có đăng tải các thông tin vi phạm pháp luật về sở hữu trí tuệ như thông tin quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, chào hàng, bán hàng hóa, dịch vụ trùng, tương tự hoặc có liên quan, làm thiệt hại đến uy tín, danh tiếng hoặc vật chất đối với chủ sở hữu nhãn hiệu, tên thương mại, chỉ dẫn địa lý đang được bảo hộ.
Đối với việc buộc trả lại tên miền “.vn”, người có thẩm quyền xử phạt vi phạm hành chính áp dụng biện pháp buộc trả lại tên miền “.vn” trong trường hợp chủ thể sử dụng tên miền “.vn” thực hiện hành vi vi phạm pháp luật sở hữu trí tuệ, đáp ứng đầy đủ các nội dung sau đây:
– Tên miền “.vn” trùng hoặc tương tự gây nhầm lẫn với nhãn hiệu, tên thương mại hoặc chỉ dẫn địa lý đang được bảo hộ mà chủ sở hữu nhãn hiệu, tên thương mại hoặc chỉ dẫn địa lý là người có quyền hoặc lợi ích hợp pháp.
– Chủ thể sử dụng tên miền “.vn” không có quyền và lợi ích hợp pháp đối với nhãn hiệu, tên thương mại, chỉ dẫn địa lý đang được bảo hộ.
– Nội dung trang thông tin điện tử đi kèm theo tên miền “.vn” có chứa các thông tin quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, chào bán hàng hóa, dịch vụ trùng, tương tự hoặc có liên quan, làm thiệt hại đến uy tín, danh tiếng hoặc vật chất đối với chủ sở hữu nhãn hiệu, tên thương mại, chỉ dẫn địa lý; hoặc chứa các thông tin bôi nhọ, nói xấu sản phẩm, hàng hóa; dịch vụ tương ứng của chủ sở hữu nhãn hiệu, tên thương mại, chỉ dẫn địa lý.
Thu hồi tên miền “.vn”
Theo Thông tư, cơ quan có thẩm quyền xử lý vi phạm áp dụng biện pháp thu hồi tên miền “.vn” trong các trường hợp sau đây: Chủ thể sử dụng tên miền “.vn” vi phạm pháp luật về sở hữu trí tuệ không thực hiện các biện pháp khắc phục hậu quả là thay đổi thông tin tên miền “.vn” hoặc trả lại tên miền “.vn” theo quyết định xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực sở hữu trí tuệ trong thời hạn 30 ngày, kể từ ngày quyết định xử phạt vi phạm hành chính có hiệu lực thi hành; Chủ thể sử dụng tên miền “.vn” không thực hiện việc ngăn chặn, loại bỏ thông tin vi phạm pháp luật về sở hữu trí tuệ trên trang thông tin điện tử đi kèm theo tên miền “.vn” theo yêu cầu của cơ quan nhà nước có thẩm quyền.
Việc áp dụng biện pháp thu hồi tên miền “.vn” và yêu cầu cơ quan quản lý tên miền thực hiện các nghiệp vụ kỹ thuật liên quan đến tên miền “.vn” trên hệ thống máy chủ tên miền quốc gia được nêu rõ trong quyết định xử phạt vi phạm hành chính.
Thông tư này có hiệu lực thi hành kể từ ngày 25/7/2016.
Theo PCWorldVN
Thay đổi cặp NameServer
[B1]:
[Mục 1]: Rê chuột vào menu [Tên miền]
[Mục 2]: Click vào [Quản lý tên miền]
[Mục 3]: Sau khi click vào [Mục 2] sẽ xuất hiện list các tên miền mà bạn quản lý

[B2]: Click vào Dns1 như hình dưới
[B3]: Nhập 2 cặp name vào 2 [Mục 1], [Mục 2] và click [Đổi DNS] để cập nhật mới
CHANGE PASSWORD DNS CHO TÊN MIỀN
[B1]: Click vào Dns2 như được đánh dấu trong hình dưới
[B2]:
[Mục 1]: Nếu bạn muốn thay đổi pass thì nhập vào đây hoặc click vào [Tạo mật khẩu] để tạo random password mới
[Mục 2]: Nhập IP mail hosting hoặc mail server (nhập ip nếu cần trỏ đến mail server, nếu không thì để trống)
[Mục 3]: Nhập IP web hosting hặc web server (nhập ip nếu cần trỏ đến web server, nếu không thì để trống)
Cuối cùng click [update DNS] để hoàn tất
Video hướng dẫn đổi NameServer tại ESC
Hướng Dẫn Gửi Support Ticket (Yêu Cầu Hỗ Trợ Kỹ Thuật)
Hướng dẫn chi tiết các bước tạo và gửi phiếu yêu cầu hỗ trợ (Support Ticket) để nhận trợ giúp nhanh chóng từ bộ phận kỹ thuật.
🎫 Các Bước Khởi Tạo & Gửi Yêu Cầu Hỗ Trợ
[Bước 1 & 2]: Truy cập tính năng gửi yêu cầu
[B1]: Rê chuột vào menu Support Ticket trên giao diện quản trị.
[B2]: Click chọn mục [Gửi Yêu cầu] từ danh sách menu hiện ra.
[Bước 3]: Điền thông tin yêu cầu chi tiết
Khai báo các thông tin theo mẫu yêu cầu:
-
Mục 1 (Loại dịch vụ): Chọn dịch vụ cần hỗ trợ. Ví dụ: Nếu cần hỗ trợ về tên miền chọn Tên miền, nếu cần hỗ trợ về website chọn Web.
-
Mục 2 (Mức ưu tiên): Lựa chọn mức độ ưu tiên theo nhu cầu (Bộ phận support luôn tiếp nhận và xử lý ngay khi nhận được yêu cầu).
-
Mục 3 (Bộ phận tiếp nhận – Quan trọng): Chọn đúng phòng ban xử lý. Ví dụ: Lỗi website chọn bộ phận Web; lỗi hosting/server chọn bộ phận Hỗ trợ kỹ thuật.
-
Mục 4 (Nội dung): Nhập chi tiết nội dung sự cố hoặc yêu cầu cần hỗ trợ.
-
Mục 5 (Gửi yêu cầu): Nhấn nút gửi để hoàn tất quá trình khởi tạo Ticket.
[B1]: Đăng nhập vào trang member.esc.vn
[B2]: Click vào [Quên mật khẩu]
[B3]:
[Mục 1]: Nhập username account member của bạn
[Mục 2]: Nhập email account bạn nhập khi đăng ký account members Cuối cùng Click vào [Lấy lại mật khẩu] và check mail trên [Mục 2] để nhận lại thông tin tài khoản

Điện toán đám mây có thực sự là xu hướng của tương lai?
Trong những năm gần đây, Công nghệ thông tin (CNTT) đã phổ biến một mô hình mới, mô hình điện toán đám mây. Dù điện toán đám mây thực chất là một cách thức chia sẻ tài nguyên máy tính hiệu quả, chứ không hoàn toàn là một công nghệ mới, nhưng nó đã tạo ra một cuộc cách mạng cách mạng CNTT buộc các nhà sản xuất lớn cũng phải thay đổi chiến lược sản phẩm của mình.
Vậy điện toán đám mây là gì và nó có vai trò như thế nào trong sự phát triển kinh tế xã hội và công nghệ của các quốc gia và có thực sự là xu hướng của tương lai hay không? Bài viết này hy vọng chia sẻ một góc nhìn từ phía ứng dụng của điện toán đám mây đối với các quốc gia đang phát triển như Việt Nam.
Điện toán đám mây là gì?
Điện toán đám mây là một giải pháp toàn diện cung cấp CNTT dưới hình thức một dịch vụ. Nó là giải pháp điện toán dựa trên nền tảng Internet, mà ở đó việc cung cấp tài nguyên theo hình thức chia sẻ giống như dòng điện được phân phối trên lưới điện. Các máy chủ dịch vụ trong các đám mây được cấu hình để cùng làm việc chung, khi đó các ứng dụng khác nhau sẽ cùng sử dụng chung sức mạnh tập hợp của các máy chủ như thể chúng đang chạy trên một hệ thống duy nhất.
Tính linh hoạt của điện toán đám mây là khả năng phân phối tài nguyên theo yêu cầu nên dễ dàng tối ưu hệ thống, tiết kiệm tài nguyên và loại bỏ trường hợp quá tải trên một thiết bị phần cứng cụ thể. Trước điện toán đám mây, các trang web và các ứng dụng dựa trên máy chủ đã được thi hành trên một hệ thống cụ thể. Với sự ra đời của điện toán đám mây, các tài nguyên được sử dụng như một máy chủ ảo. Cấu hình hợp nhất này cung cấp một môi trường ở đó các ứng dụng thực hiện một cách độc lập mà không quan tâm đến bất kỳ cấu hình cụ thể nào.
Vì sao các công ty CNTT đổ xô vào đám mây?
Điện toán đám mây có thể được coi như một loại hình dịch vụ thuê ngoài với các ưu điểm dưới đây:
- Giảm chi phí: Điện toán đám mây có thể làm giảm cả chi phí đầu tư (mua máy chủ) và chi phí vận hành (đội ngũ nhân viên quản trị). Thay vào đó, các tài nguyên chỉ được mua khi cần và chỉ phải trả tiền khi sử dụng.
- Giảm nhân viên: Sử dụng điện toán đám mây cho phép giải phóng đội ngũ nhân viên tin học tại doanh nghiệp.
- Khả năng mở rộng dễ dàng: Điện toán đám mây cho phép khả năng tăng giảm quy mô ngay lập tức, bất cứ lúc nào mà không cần phải dự tính đầu tư trước.
Các mô hình dịch vụ mà điện toán đám mây có thể cung cấp là gì?
Mô hình cung cấp mọi thứ dưới dạng cho thuê dịch vụ đã đem lại nhiều ưu điểm. Việc cung cấp dịch vụ điện toán đám mây được thực hiện thông qua 3 “tầng mây” hình dưới đây:
- Cơ sở hạ tầng được cung cấp như một dịch vụ (IaaS). Với mô hình này, khi thuê cơ sở hạ tầng, doanh nghiệp được cung ứng dịch vụ hạ tầng phần cứng CNTT, không cần lo quản trị và bảo trì hạ tầng. Họ cài đặt và có quyền kiểm soát các hệ điều hành, lưu trữ, triển khai các ứng dụng và ở một mức độ nhất định, có quyền kiểm soát việc lựa chọn các thành phần mạng.
Có nhiều công ty đang cung cấp dịch vụ IaaS như: Amazon EC2, Azure Services Platform, Google Compute Engine, HP Cloud, Oracle Infrastructure as a Service.
- Nền tảng hệ thống được cung cấp như một dịch vụ (PaaS). Với mô hình này, các nhà cung cấp điện toán đám mây cung cấp một nền tảng điện toán thường bao gồm hệ điều hành, môi trường thực thi ngôn ngữ lập trình, cơ sở dữ liệu và máy chủ web.
Doanh nghiệp không cần phải quản lý hoặc kiểm soát cơ sở hạ tầng nằm dưới, nhưng có quyền điều khiển các ứng dụng đã triển khai và ở một mức độ nào có quyền điều khiển ứng dụng sử dụng các cấu hình môi trường trên máy tính chủ.
PaaS có các nhà cung cấp như là Elastic Compute Cloud (EC2) của Amazon.
- Ứng dụng được cung cấp như một dịch (SaaS). Với mô hình này, các nhà cung cấp điện toán đám mây cài đặt và vận hành các phần mềm ứng dụng trên nền điện toán đám mây và doanh nghiệp chỉ việc sử dụng các ứng dụng cho công việc của mình mà không cần quan tâm đến việc quản trị phần cứng cũng như phần mềm nói trên.
Các dịch vụ như Google Apps, Microsoft Office 365 là một ví dụ điển hình về mô hình cung cấp ứng dụng SaaS trên nền điện toán đám mây.

Hình 2. Các “tầng mây” đang được cung cấp như “là một dịch vụ”.
Vậy “mây” được hình thành như thế nào?
Có ba kiểu hình thành đám mây: riêng, chung (công cộng) và mây lai.
- Đám mây chung là điện toán đám mây, trong đó các dữ liệu được lưu trữ bên ngoài trung tâm dữ liệu của doanh nghiệp. Với đám mây chung, hoặc đám mây lưu trữ bên ngoài, đám mây công cộng, các doanh nghiệp vừa và nhỏ giảm được chi phí lưu trữ dữ liệu của họ vì lưu trữ / sao lưu được thực hiện qua một nhà cung cấp dịch vụ lưu trữ đám mây của bên thứ ba. Họ chỉ phải trả chi phí trên cơ sở tính toán việc sử dụng hàng tháng.
- Đám mây riêng là điện toán đám mây được thực hiện trong các bức tường lửa của công ty, dưới sự kiểm soát của bộ phận CNTT. Một đám mây riêng được thiết kế để cung cấp các tính năng và lợi ích của hệ thống giống như điện toán đám mây công cộng, nhưng loại bỏ một số vấn đề trong mô hình điện toán đám mây công cộng, bao gồm kiểm soát doanh nghiệp, dữ liệu khách hàng, an ninh, và các vấn đề kiểm soát nội bộ. Phù hợp với đám mây riêng là các khách hàng lớn, ngân hàng, bảo hiểm.
- Đám mây lai là kết hợp giữa đám mây chung và đám mây riêng, nơi một số dữ liệu quan trọng nằm trong đám mây riêng của doanh nghiệp trong khi dữ liệu khác được lưu trữ và truy cập từ một nhà cung cấp lưu trữ đám mây chung. Lưu trữ đám mây lai kết hợp những ưu điểm của khả năng mở rộng, độ tin cậy, triển khai nhanh chóng và tiết kiệm chi phí lưu trữ đám mây chung với sự an toàn và kiểm soát toàn bộ lưu trữ đám mây riêng.
Vai trò thực sự của “mây”?
Điện toán đám mây cung cấp một khả năng hầu như vô tận, loại bỏ các mối lo về khả năng mở rộng. Điện toán đám mây cho các nhà phát triển cũng như doanh nghiệp và người sử dụng có khả năng truy cập vào các tài sản phần mềm và phần cứng mà hầu hết các doanh nghiệp nhỏ và vừa không có đủ khả năng tự trang bị.
Có một giấc mơ mà một hãng hàng không đã khơi mào: “ai cũng có thể bay!”, thì điện toán đám mây cũng mở ra một bầu trời, trong đó “ai cũng có thể lên mây”. Lý giải cho điều này chính là ở chỗ, khi “lên mây” thực sự bạn chỉ phải trả phí cho những gì bạn sử dụng và chỉ khi bạn sử dụng mà không phải trả phí cho những gì bạn sẽ sử dụng.
Lên “mây” có thích không?

Theo bảng đánh giá trên được thực hiện vào đầu năm nay, việc lên “mây” đã và đang trở thành xu hướng của tương lai và là một cuộc cách mạng mới trong CNTT. Trong cuộc cách mạng mới này, điện toán đám mây có thể cung cấp cho các doanh nghiệp phương tiện và các phương pháp cần thiết để đảm bảo sự ổn định tài chính và dịch vụ chất lượng cao. Vì vậy, điều cấp thiết đối với tất cả chúng ta chỉ có thể là sẵn sàng cho cuộc cách mạng này.
Nguyễn Anh Tuấn
admin.escvn.com/
Hướng Dẫn Tạo Và Tải File Backup (Sao Lưu Dữ Liệu)
Hướng dẫn chi tiết các bước tạo bản sao lưu dữ liệu hệ thống (Create Backup) và cách tải file nén sao lưu về máy tính cá nhân để lưu trữ an toàn.
📦 Quy Trình Tạo & Tải Bản Sao Lưu (6 Bước)
[Giai đoạn 1]: Thao tác khởi tạo bản sao lưu hệ thống
[B1]: Đăng nhập vào trang quản trị hệ thống, click chọn mục [Create/Restore Backups].
[B2]: Tích chọn (check) tất cả các mục cần sao lưu dữ liệu, sau đó nhấn nút [Create Backup].
[B3]: Màn hình hiển thị thông báo tạo yêu cầu backup thành công. Click chọn [Home] để quay lại giao diện quản trị chính.
[Giai đoạn 2]: Truy cập File Manager & Download file sao lưu
[B4]: Nhấp vào biểu tượng/mục [File] (Quản lý tệp tin) để đi tới thư mục chứa dữ liệu backup.
[B5]: Tìm và nhấp chọn thư mục [backups].
[B6]: Tại đây bạn sẽ thấy bản sao lưu dưới định dạng tệp nén .tar.gz. Nhấp trực tiếp vào tên file để tải về máy tính cá nhân cất giữ.
2828Số hiệu: 14/2016/TTLT-BTTTT-BKHCN
Trích yếu nội dung: Hướng dẫn trình tự, thủ tục thay đổi, thu hồi tên miền vi phạm pháp luật về sở hữu trí tuệ
Ngày ban hành: 08/6/2016
Hình thức văn bản: Thông tư liên tịch
Cơ quan ban hành: Bộ Thông tin và Truyền thông – Bộ Khoa học và Công nghệ
Người ký duyệt: Thứ trưởng Trần Quốc Khánh và Thứ trưởng Phan Tâm
Download: Tại đây
(PCWorldVN) Nhiều dịch vụ trong nền kinh tế số đang được người dùng sử dụng khai thác hằng ngày nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn chưa thể tiếp cận nhóm khách hàng này.
Nhu cầu người dùng đang đi trước doanh nghiệp
Theo thống kê của Google, các dịch vụ trên mạng được người dùng Việt Nam sử dụng nhiều nhất là tìm kiếm thông tin, truy cập mạng xã hội, xem video và nghe nhạc trực tuyến với xấp xỉ 50% người dùng Internet sử dụng hằng tuần.
Ngoài ra, các dịch vụ như tìm thông tin sản phẩm, chơi game,… cũng chiếm trên 20% lượng người dùng Internet tại Việt Nam, và đáng chú ý là hầu hết dịch vụ này được người dùng khai thác qua điện thoại di động.
Có thể nói, điện thoại di động (cụ thể là smartphone) đã và đang dần thay đổi cách thức người dùng mua sắm, giải trí, giữ liên lạc…
Nếu một người nào đó muốn đi xem phim thì họ sẽ dùng điện thoại để tra cứu thông tin, rồi cũng lại sử dụng điện thoại để gọi rủ ai đó đi cùng, rồi việc mua vé cũng được thực hiện ngay trên điện thoại.

Toàn cảnh Hội thảo “Đón làn sóng công nghệ số: doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam đã sẵn sàng?” diễn ra vào hôm 2/6 tại Hà Nội. Sự kiện do VCCI và Google Việt Nam phối hợp tổ chức.
Mọi người, khi muốn làm một việc gì đó, về cơ bản sẽ mở ngay điện thoại di động bất kể lúc nào và bất kể ở đâu. Hay nói cách khác, trong thời đại di động như hiện nay, người ta không chỉ “lên mạng” mà còn “sống trên mạng”.
Chính sự thay đổi của môi trường đã tạo ra sự thay đổi lớn về hành vi tiêu dùng.
Theo ước tính của Google, đến năm 2020, cứ thêm 1% người dùng điện thoại di động thì sẽ đóng góp thêm 100 triệu USD vào GDP và tạo thêm 140.000 việc làm mới.
Ông Kevin O’Kane – Giám đốc mảng doanh nghiệp nhỏ và vừa của Google châu Á – Thái Bình Dương chia sẻ: “Mỗi doanh nghiệp Việt Nam dù hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh nào đều cần ứng dụng công nghệ số bởi nhiều khách hàng của họ đã kết nối mạng”.
Nhu cầu khách hàng ngày càng lớn, thị trường tiềm năng ngày càng tăng thế nhưng bức tranh về ứng dụng công nghệ số của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV)– vốn chiếm đến 95% tổng số doanh nghiệp hiện có tại Việt Nam cho thấy một sự khập khiễng.
Thống kê của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) cho thấy trong số 95% số doanh nghiệp có sử dụng Internet, chỉ 41% sử dụng CNTT hiệu quả. Còn theo Google, chỉ có khoảng 20% DNVVN có thể tìm kiếm trên mạng (trên máy tính và smartphone).
Khuyến nghị về phát triển nền kinh tế số
“Có nhiều lý giải cho việc này như doanh nghiệp chưa có nhận thức đầy đủ về lợi ích của Internet; lo lắng về an ninh mạng; thiếu chuyên gia về công nghệ; cho rằng chi phí cao trong khi khó tiếp cận các nguồn quỹ;…”, bà Tammy Phan – Giám đốc Đối tác chiến lược và Kênh bán hàng của Google tại châu Á – Thái Bình Dương nhận định.
Khẳng định vai trò của công nghệ số trong bối cảnh hội nhập, Chủ tịch Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam Vũ Tiến Lộc cho rằng “Làn sóng công nghệ số đang phát triển nhanh chóng và có tác động mạnh mẽ tới tất cả các doanh nghiệp Việt Nam, nhất là các DNNVV. Tiếp nhận và ứng dụng hiệu quả các công nghệ này là cách thức đi tắt, đón đầu đối với các DNNVV Việt Nam trong quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp”.
Tại hội thảo “Đón làn sóng công nghệ số: doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam đã sẵn sàng?” diễn ra vào ngày 2/6/2016 tại Hà Nội, ông Kevin đã đưa ra cam kết dài hạn của Google trong việc hỗ trợ DNNVV Việt Nam tham gia kết nối trực tuyến, tạo dựng mô hình thương mại điện tử.
Song song đó, nhằm nhanh chóng thúc đẩy các ứng dụng công nghệ vào hoạt động kinh doanh, ông Trương Gia Bình – Chủ tịch tập đoàn FPT đã thông qua Diễn đàn kinh tế tư nhân Việt Nam 2016 được tổ chức vào chiều ngày 3/6/2016 tại Hà Nội cũng đã đưa ra hàng loạt đề xuất giải pháp, khuyến nghị gửi đến các cơ quan chức năng, quản lý Nhà nước như đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục để tạo ra nguồn nhân lực sẵn sàng với cuộc cách mạng số; hỗ trợ doanh nghiệp kinh tế số lên sàn giao dịch công nghệ; thiết lập kết nối với các tổ chức quốc tế vừa hỗ trợ vốn vừa làm về chính sách.

Chủ tịch tập đoàn FPT Trương Gia Bình trình bày về chủ đề Kinh tế số.
Ngoài ra, Chủ tịch FPT Trương Gia Bình cũng kiến nghị, để đảm bảo cho thành công của chương trình quốc gia khởi nghiệp, Chính phủ cần tạo môi trường thuận lợi để phát triển các mô hình sáng tạo, cụ thể là rút ngắn thời gian, chi phí và đăng ký doanh nghiệp, chính thức hóa việc sử dụng các hồ sơ, chứng từ, hóa đơn điện tử; tạo điều kiện thuận lợi và khuyến khích hình thức đầu tư mạo hiểm, các vườn ươm tài năng.
Sáng ngày 06/5/2016, tại khách sạn Melia, Hà Nội, buổi tọa đàm “ Hành động quốc gia về IPv6 – Chung tay cung cấp dịch vụ IPv6 tới người sử dụng” đã được tổ chức với sự tham gia của Thứ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Phan Tâm – Trưởng Ban Công tác thúc đẩy phát triển IPv6 quốc gia và được chủ trì bởi lãnh đạo Trung tâm Internet Việt Nam (VNNIC) – Thường trực Ban Công tác thúc đẩy phát triển IPv6 quốc gia.
Tiếp theo thành công của chuỗi sự kiện được tổ chức thường niên nhân Ngày IPv6 Việt Nam (06/5) bắt đầu từ năm 2012, trong bối cảnh Việt Nam đã chuyển sang Giai đoạn cuối của Kế hoạch hành động quốc gia về IPv6 với mục tiêu chính thức chuyển đổi từ IPv4 sang IPv6 cho toàn bộ hệ thống mạng, dịch vụ Internet trong cả nước, năm 2016, Ban Công tác thúc đẩy phát triển IPv6 quốc gia quyết định tổ chức chương trình tọa đàm với chủ đề “Hành động quốc gia về IPv6 – Chung tay cung cấp dịch vụ IPv6 tới người sử dụng” nhằm tạo cơ hội đối thoại trực tiếp và thẳng thắn giữa các phần tử cấu thành hệ sinh thái Internet để có thể khắc phục những tồn tại cố hữu trong công tác triển khai IPv6 của Việt Nam thời gian qua.
Tham gia buổi tọa đàm có sự hiện diện của đại diện các cơ quan trực thuộc Bộ Thông tin và Truyền thông; thành viên Ban Công tác thúc đẩy phát triển IPv6 quốc gia; đại diện các Bộ, Ban, Ngành có liên quan; đại diện hiệp hội Internet Việt Nam; đại diện lãnh đạo các doanh nghiệp lớn về ICT tại Việt Nam như VNPT, VIETTEL, FPT; các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ và nội dung số; các báo điện tử Vnexpress, Vietnamnet, và các cơ quan truyền thông khác…
Trong các bài trình bày và phần thảo luận chung, đại diện các doanh nghiệp FPT Telecom, FPT Online (VNExpress), VIETTEL, VNPT, NETNAM đã điểm lại kết quả triển khai IPv6 cụ thể tại doanh nghiệp mình sau khi kết thúc giai đoạn 2 của Kế hoạch hành động quốc gia về IPv6. Cụ thể: Viettel đã thử nghiệm thành công IPv6 và đã chính thức cung cấp dịch vụ trên nền IPv6 (tháng 3/2016) tại Bà Rịa Vũng Tàu, sẵn sàng cung cấp cho 11.000 khách hàng FTTH dùng công nghệ GPON, thử nghiệm 4G cho nhân viên, có 10 hướng kết nối quốc tế, tổng dung lượng 432Gbps; VNPT cũng đã sẵn sàng triển khai IPv6, có 7 hướng kết nối đi quốc tế, chạy song song IPv4-IPv6, tổng dung lượng 220 Gbps; FPT Telecom đã triển khai cung cấp dịch vụ kết nối IPv6 cho hơn 90.000 khách hàng băng rộng cố định FTTH và thiết lập kết nối IPv6 đi quốc tế với dung lượng kết nối quốc tế đạt 1,5 Gbps; NetNam đạt lưu lượng băng thông IPv6 trung bình trong giờ hành chính là 6Mb, thời điểm cao nhất đến 10Mb. Ngay tại hội thảo các đại biểu tham dự có thể trải nghiệm truy cập dịch vụ Internet Wifi IPv6 của NetNam với chất lượng tốt.
Trong phần tổng hợp và kết luận cuối buổi tọa đàm, ông Trần Minh Tân, Giám đốc VNNIC đã nhấn mạnh vai trò quyết định của các doanh nghiệp trong kết quả triển khai IPv6 của Việt Nam và đề nghị các doanh nghiệp cam kết chung tay bám sát kế hoạch hành động quốc gia về IPv6 để thực hiện việc chuyển đổi, cung cấp dịch vụ IPv6 tới người sử dụng một cách hiệu quả từ nay cho đến hết năm 2017. Đặc biệt, ông Trần Minh Tân chính thức phát động mục tiêu Việt Nam đạt con số 1-2% người sử dụng IPv6 vào Ngày IPv6 Việt Nam 2017. Theo các nguồn thống kê quốc tế, tỉ lệ người sử dụng IPv6 của Việt Nam tại thời điểm trước hội thảo đạt 0,03% bên cạnh mức trung bình của thế giới hơn 10% cho thấy cần phải nỗ lực hơn rất nhiều từ các bên có liên quan để đạt được mức 1 – 2% kỳ vọng cho Ngày IPv6 Việt Nam 2017. Luôn đồng hành cùng các doanh nghiệp, Ban Công tác thúc đẩy phát triển IPv6 quốc gia sẽ đảm bảo vai trò trung tâm kết nối, đầu mối tư vấn, hỗ trợ thúc đẩy áp dụng chính sách khuyến khích triển khai IPv6 vào thực tế.
Một số hình ảnh tại buổi tọa đàm:
Toàn cảnh buổi tọa đàm “Hành động quốc gia về IPv6 – Chung tay cung cấp dịch vụ IPv6 tới người sử dụng”
Ông Trần Minh Tân – Giám đốc VNNIC và ông Nguyễn Hồng Thắng – Phó Giám đốc VNNIC chủ trì phần thảo luận
Đại biểu trình bày nội dung triển khai IPv6 tại buổi tọa đàm
Check out our shop to see what's available